——广州南华工程管理有限公司2013年终工作会议报道

      2014年1月8日，南华公司召开了2013年年终工作会。公司班子成员、各项目监理部员工代表、机关部门负责人参加了会议。四航院工会主席韩方仁应邀出席了会议。会议总结了公司2013年工作，对2014年的重点工作进行了部署和安排，动员公司全体员工调整心态，转变工作作风，落实推动五年发展战略。

工作有序实施，公司稳步发展

      公司2013年各部门工作落实到位，使各项重点工作有序开展：狠抓市场策划经营，中标湛江市海东新区岸线和滩涂综合治理工程、广州港南沙港区粮食及通用码头工程预留堆场简易地基处理及综合业务楼工程等施工监理项目；落实资质拓展工作，成功取得设备监理乙级资质；扎实推进品牌建设，完成“2010年度中国交通建设优秀品牌监理企业”备案工作、“2012年度优秀监理工程师”称号申报工作；加强监理部工作检查，保证各项目全年安全生产局面稳定。

转变工作作风，迎接市场挑战

      会议认为，交通监理行业发展环境日趋严峻，形式主义工作作风却在业内滋生蔓延，甚至已成为多数监理企业在转型发展道路上的绊脚石。

      为适应激烈的市场竞争，南华公司必须尽快深化管理体制改革，克服形式主义。全体员工必须转变工作作风，真抓实干，务求高效，不搞花架子，不做表面文章，坚持按原则办事，恪尽职守，身体力行，主动迎接市场挑战。

总经理李聪表示，2014年南华公司将继续严抓项目监理现场管理，全力推进监理工作标准化、规范化再上新台阶。

多项措施力促管理提升

      2013年，公司新制定《关于加强工地用车管理的通知》《关于加强公司机关考勤管理的通知》《关于总监离开工地现场须报备OA的通知》等多项制度补充条文，不断完善管理制度，全面推进管理提升。

      总经理李聪提出工作部署：一是各职能部门要进一步抓好管理落实；二是全体员工要进一步强化执行力；三是加强外部沟通，积极寻找经营信息；四是抓紧建设部港航资质升甲级、房建升甲级的申报；五是继续推进公司信息化建设。

抓住机遇做好品牌营销

      会上，四航院工会主席韩方仁作了讲话。他充分肯定了南华公司2013年的各项工作以及所取得的成绩，认为南华公司多年来在四航院的品牌建设工作上贡献了一份宝贵而坚厚的力量。他对南华公司2014年度工作提出要求：一是继续做好市场开拓和经营策划；二是加强企业文化建设，使之发挥更强凝聚作用；三是继续加强人才队伍建设，鼓励员工们抓紧提升自身素质，不断充实公司品牌内涵。

今后五年发展思路

      总经理李聪阐述了《公司发展五年战略规划》，为大家分析了企业战略环境、企业战略规划、企业发展策略，并重点介绍了战略实施计划。

      今后五年，南华公司将继续贯彻“立足水运监理，拓展相关领域，做强工程管理”的总战略定位，有计划地做好资质拓展工作，力争五年后成为综合甲级资质工程管理公司；紧跟中交区域总部发展的步伐，探索项目管理，加快转型升级；以维护品牌优势为己任，清晰定位、强化执行、敢于创新，形成一套工程管理服务特色；继续严抓成本控制，致力管理提升，保持利润率、员工人均收入以及公司技术管理水平等在业内的领先位置。