——广州南华工程管理有限公司2012年年终工作会报道    

    2013年1月6日-7日，南华公司召开了2012年年终工作会。公司班子成员、各项目监理部员工代表、机关部门负责人参加了会议。四航院工会主席韩方仁，四航院人事处处长林海标，四航院审计处处长陈桂莲应邀出席了会议。会议由公司副总经理张晗主持。

    6日上午，会议来开帷幕。会议听取了经营部、财务部、综合部、安全管理部、工程管理部、技术部6个职能部门2012年的主要工作汇报：1.经营部主要工作一是积极开拓市场，完成重点项目招投标工作；二是积极配合综合部准备水运工程监理信用评价申报工作。2.财务部主要工作一是配合监理部做好监理费用收款工作；二是加强财务管理工作；三是配合综合部做好固定资产清理、位置确认、转移等工作。3.综合部主要工作一是落实做好人员证书注册工作；二是完成人员招聘、人员培训、岗位调动等人事工作；三是推动资质申报工作，为公司拓展了招标代理乙级等资质，目前正积极申报设备监理港口工程乙级资质；四是继续抓好企业文化建设，不断完善公司网站，开办新内刊《南华之窗》。4.技术部主要工作一是编制水运工程的监理工作指导书和监理细则指导书；二是编制《设备监理工作手册》，协同综合部开展设备监理资质申报工作；三是联合安全管理部、工程管理部组织开展2012年终监理部工作检查，对存在问题的监理部提出整改意见。5.安全管理部主要工作一是投入《安全管理考核标准》的编写中并不断对其进行修改完善；二是加强安全日志的管理；三是做好台风预警工作。6.工程管理部主要工作一是投入《监理部工作考核评分标准》的编写中并不断对其进行修改完善；二是加强监理日志的管理。

    总经理李聪向会议作工作报告，回顾总结了南华公司过去一年所取得的成绩。2012年，南华公司在四航院的正确领导和大力支持下，积极应对越发严峻的市场挑战，通过锐意创新，强化管理，有效推进了公司稳步发展。一年来，南华公司先后成功中标长江南京以下12.5米深水航道一期工程（白茆沙标段）、汕头港广澳港区防波堤工程、港珠澳大桥主体工程桥梁工程土建工程（SB03标）等施工监理项目。一个又一个国家重点项目的相继中标，不断刷新着南华公司的业绩荣誉史，也不断证明着南华公司的综合实力。其中SB03标是南华公司在港珠澳大桥建设中的第二个中标项目，这在国内水运监理行业实属罕有，更值得南华人共同自豪。

    2012年，南华公司在管理提升上下了狠功夫，对公司管理制度进行了讨论研究、修订完善，各个部门、监理部对于新制度能做到扎实执行，使得公司整体管理水平得到了有效的提升。从2012年11月底开始，技术部、安全管理部、工程管理部联合组织开展了监理部质量安全工作大检查，检查过程认真负责，对各个监理部的工作质量起到了进一步的规范作用，也使得南华公司在标准化、规范化建设的道路上又向前迈进了重要的一步。

    李聪指出，2013年是公司“十二五”战略规划承上启下的关键年，南华全体干部、职工必须创新思路，攻克难题，以实干开创公司发展的新局面：1.继续抓好标准化、规范化建设；2.继续抓好监理部工作大检查，对于存在问题的环节要督促落实整改，切实促进监理部工作质量稳步提高；3.加强管理信息化工作，完善网络办公系统的运作，加大公司重点项目动态的对外宣传力度；4.加快公司资质拓展步伐，提高公司发展抗风险能力；5.狠抓监理部人员学习制度，培养内部浓厚学习氛围；6.继续扎实做好安全生产工作，做到防微杜渐。

    四航院工会主席韩方仁作了重要讲话。他充分肯定了南华公司2012年的各项工作以及所取得的成绩，认为南华公司多年来在四航院的品牌建设工作上贡献了一份宝贵而坚厚的力量。他对南华公司2013年度工作提出要求：一是继续做好市场开拓和经营策划；二是加强企业文化建设，使之发挥更强凝聚作用；三是继续加强人才队伍建设，鼓励员工们抓紧提升自身素质，不断充实公司品牌内涵。

    7日上午，会议听取了《监理部工作考核评分标准》、《安全管理考核标准》编制工作的说明。参会人员对《监理部工作考核评分标准》、《安全管理考核标准》的每项考核内容进行了充分讨论，纷纷提出了意见和建议。

    会议最后对公司2012年“优秀项目监理部”、“优秀监理工程师”、“优秀员工”进行了表彰。