2017年7月14日，南华公司二季度生产经营工作会议在院四楼会议室召开。公司领导、各部门、各项目负责人参加了会议。四航院总经理李伟仪及工程事业部相关领导应邀出席会议。

会议回顾总结了2017上半年生产经营情况，深入分析了生产经营过程中存在的问题并提出建议和措施，部署了2017下半年工作任务；四个专题工作小组的几个主要规章办法起草人，在会上对拟出台的管理办法的编制过程、征求意见结果等进行了汇报；与会人员就生产经营工作的重点和难点进行了讨论发言，充分交换意见。

会议指出，受行业萎缩及市场环境恶劣等不利形势影响，公司各项生产经营指标距完成全面目标任务还有一定距离，各部门、各项目部要切实增强紧迫感和责任感，要奋力开拓市场，拓展经营渠道，动员一切力量狠抓经营工作；要进一步加强在建项目管理，积极推进预算编制工作，提高生产效益；要坚决贯彻公司生产经营工作部署，积极落实公司新推行的各项管理办法；加大工作力度，切切实实抓好各项生产经营工作，确保完成2017年公司生产经营目标。

工程事业部领导张校强、金文龙在会上指出，在工程事业部的大家庭内，总承包公司和南华公司具有互补性，要进一步促进两个子公司之间的相互融合，梳理双方的人员、经营信息和生产信息，做到互通有无，携手共进。

       四航院总经理李伟仪在会上作重要讲话，他指出，南华公司有着光辉的历程，取得过很多的荣誉和成绩，现阶段改革的决心和力度值得肯定和学习。公司上下要有信心，要把经营放在第一位，做好业务转型和总承包公司的融合工作。在院的统筹下，可采取鼓励政策，密切与院其他板块的信息互通、资源共享。要锻炼队伍、培养人才，为项目管理和项目代建业务做好人才储备。有困难就会有办法，有危机就会有机遇，有院里的充分支持，南华人的齐心协力，通过深化改革，锐意创新，一定能打开新的工作局面，取得更好的成绩。