2018年1月27日，南华公司召开了2017年年终工作会。公司领导、各部门负责人、各项目负责人以及公司员工代表参加了会议。四航院领导李华强、工程管理事业部领导张校强应邀出席了会议。

会议回顾总结了公司2017年各项工作开展情况。2017年，南华公司在四航院的大力支持和全体员工的不懈努力下，积极应对愈发严峻的市场挑战，通过全面深化改革，提质增效，优化业务布局，促进转型升级各方面工作的有效开展，逐步摆脱困境，公司呈现稳中向好发展态势。各项年度生产经营指标基本完成，各项改革措施已初见成效，并将继续巩固完善，公司经营工作经过不断调整和探索，在市场开拓和前期市场布局方面取得了实质性的进展，为2018年实现突破性的增长打下了良好的基础。

会议提出了公司下一年度的工作方向：一是要保资质、保品牌，继续做好传统水运监理工作，巩固行业标杆地位；

二是要抓效益、促转型，要把经营生产工作摆在突出位置，不断总结提升管理水平，加快转型升级步伐，往市政、房建市场拓展，向海外进军，向项目管理要效益；三是要增收入、谋福利，不断提高公司员工收入水平，通过更多的方式为员工谋福利，增强员工归属感。会议还对公司下一年度的各项重点工作进行了部署安排。

四航院领导李华强、工程管理事业部领导张校强分别在会上作重要讲话，他们充分肯定了南华公司在2017年所做的各项工作和取得的成绩，也对下一年度的工作提出了新的要求。

会议听取了经营部、生产部、总工办、财务部、人力资源部、综合部、招标代理及工会相关工作的2017年工作汇报，各部门详细介绍了2017年度部门工作总体情况，总结分析了工作中取得的成绩和存在的问题，并制定了2018年的工作计划。

会议还组织了相关培训交流，公司副总工李金炎做题为《从我做起，当一个称职的总监》经验分享交流；公司副总工韩道森做澳门口岸管理区项目监理工作交流汇报，得到与会人员的一致好评。

会议期间，公司领导与员工代表进行了交流讨论，认真听取了员工反馈的意见，就大家普遍关心的待遇、培训等问题将认真研究，尽快拿出具体落实办法。