个人感言

记得加入南华工作是2000年，不知不觉已经在南华走过了19个年头，对于能够被选为十大优秀总监，我的内心是比较激动，亦很感动，此次殊荣是公司领导和同志们对自己过去工作的肯定和认可、也是本职工作所为。同时也是我今后，新的起点、新的征程。

个人简介

易承生，中共党员，男，湖南衡阳人，1962你出生， 2000年开始进入南华公司工作，参与和完成工程项目有安哥拉洛比托港区修复和扩建项目、港珠澳大桥澳门口岸管理区项目、广州港南沙港区二期工程查验区项目、上海港外高桥港区六期工程房建项目等多个项目，负责项目施工管理、项目管理、施工监理。担任监理工程师、总监代表和总监。通过自己多年的工作实践，积累了多方面的管理知识和经验。易承生的座右铭是：“诚心做人、用心做事”。他的人生追求是：“对人真诚以心换心，处理问题以理服人。”

人物小传

人生转折——2008年对于易承生来说绝对算得上一个大角度急弯。那年春节，公司领导的一个指令，通知他到安哥拉洛比托港区修复和扩建项目工作，易承生想也没想就接受公司的安排。因为一切来得太快，一切又要重新学起，没有时间让他去慢慢适应，迅猛之势只有努力让他跟上节奏。这意味着，在剩下短短的几个月办理签证手续期间，他不停地恶补自己一直以来的两个短板水工专业和英语。易承生加入南华以来一直从事房建方面的监理，这是他面对第一个水工码头项目，也是第一个国外项目，同样对易承生来说这也是一个新的挑战。

（安哥拉现场检查质量）

到了安哥拉，由于事前做了一些准备，他很快就适应了当地工作环境、饮食习惯。“洋葱、土豆、包菜、猪脚、猪尾巴，工地里仅有的这几道菜式，相信多年以后他都还能背出来。”那段看似枯燥的光阴，却依然能够成为心中珍贵的历程。起初就两个监理人员，一个去休假了另外一个就要包揽全部工作，也是那时开始，迫于国外推崇办公电子化，易承生他不得不开始学习电脑操作运用到慢慢熟悉掌握，保证了信息交流的畅通。通过这个项目，易承生学习到很多之前一直没有接触的知识和技术。

光辉殊荣——2017年2月，易承生被安排到港珠澳大桥澳门口岸管理区项目部，同时该项目是南华公司到目前为止承担过规模面积最大的房建工程，两个停车库面积达37万平方米，框架结构地下一层、地面上6层，地库面积达5万多平方米。这个项目按照国内其他项目常规的建设管理应该是三年的施工期，由于多种因素，该项目需在一年时间完成。在这么短时间内投入巨大的人力、设备、材料，短时间要走上施工管理正轨，使工程进度、安全、质量受控，是对参建单位的巨大考验。

（澳门口岸管理区-现场培训）

在参加港珠澳大桥建设澳门口岸管理过程中，因项目工期紧，易承生和现场监理员们需要每天24小时连续运转，所有参建人员将一直保持高压状态，保障措施、后备力量也是对参建单位的巨大考验。难度比较大，一年的时间每天都在赶进度，易承生他们监理团队基本处于‘5+2’、‘白 + 黑’的工作状态。” 南华监理人每天进行 24 小时现场上班和值班，全天候跟踪施工，进行过程检查验收。已经习惯了“早上 7 点钟出发，晚上10 点钟回来”的日子。在那段日子里，易承生的血压高毛病几次因工作原因飙升很多，也曾经因前列腺炎突发去医院看急诊，病情还没有完全康复，他就急忙的办理出院手续就往项目上赶，不管生病或者刮风下雨，他依然坚持守在一线岗位上。

最终，在2017年12月31日完成了港珠澳大桥澳门口岸项目的建设，这是包括他们自己都没有想到能够在这短短一年内将如此庞大的工程完成，此时易承生脸上露出了微微的笑容，表示能参加港珠澳大桥的建设是我的荣幸，也为祖国的建设感到骄傲。

攻坚——2005年12月，易承生被安排到广州港南沙港区二期工程查验区项目，负责工程项目施工监理，任项目总监。该项目综合楼和各种库房等10栋，建筑面积11000㎡，道路35700㎡，堆场43100㎡，投资7000万元。

据易承生了解，该项目的特点建筑单体多，分布面广，结构形式多样，既有房建主体，又有附属设施围墙、道路堆场、绿化等二十几项；而工期只有五个月，在这么短的时间内，完成这么多单体工程，又不能相互交叉流水，难度较大，用业主的话概括来说是“硬骨头”项目。

易承生进场后，他迅速组建监理部，根据到位的监理工程师合理调配分管岗位，加强与业主和施工单位的沟通配合，每日的施工进度计划都要检查落实，碰到问题及时与设计、业主、施工联系，及时处理和答复。在抢进度的同时，加强质量、投资和安全的监控，确保无质量安全事故。最终在合同要求的时间完成，获得业主的好评。

克难——2009年9月，易承生被公司安排到上海港外高桥港区六期工程房建项目，负责工程项目施工监理，任项目总监。该项目属于综合性质，分为管理区、集中查验区、机修区、检查桥、污水处理区、室外管网、道路、绿化等六个标段。各种建筑单体33个，建筑面积10万多㎡，道路1.52万㎡，堆场20万㎡，各种管、线、沟等3.2万m，园林绿化2.3万㎡，投资6.78亿元。

（上海港外六期考察混凝土厂家原材料）

据易承生了解，该项目特点是工程分布点多面广、工程的结构装修形式多样、专业工种多交叉配合多（含土建、装饰、电气、给排水、消防、采暖通风、智能建筑、电梯、空调、燃气、厨具、机电设备、园林景观等）、参建单位多，管理的施工界面多，协调工作量较大。易承生表示，从该项目的特点来看，监理的组织协调特别重要也最为困难，事关工程监理目标是否成功的关键。做好监理组织协调的主要任务和目的就是合理利用各种资源，发挥主观能动性，使参建各方协同一致、有序、协调地开展工作，来满足质量要求、控制工程投资、确保建设工期和安全生产。

为了更好地开展工作，他制定了单区域和多区域协调方案，并对项目上的监理员进行培训，通过培训使员工在日常工作中能够更好地对各个参建单位进行工作协调。该项目圆满按合同要求完成，获得业主的好评。

传艺——易承生注重监理部的人才培养，经常对年青人说“参加工程建设虽然比较辛苦，但今后对每个人的能力肯定有很大的提升”。对和他在一起工作的员工，他都会从正面引导，鼓励学习、考证。在生活上，他会为新老同志在买房、谈女朋友都会关注和提供信息、参考意见等。

在广州港南沙港区二期工程查验区项目，易承生为了更好地开展工作，同时提升项目员工的工作能力，他制定了“四勤”计划表，并要求项目员工必须做到四个“勤”，嘴要勤问，多与承包人员和业主沟通;腿要勤跑，不间断进行工地巡视;手要勤写，多记录数据和相关情况;眼要勤观，练就监督关键工序和环节的“火眼金睛”。

（嵊泗检查北堤防浪墙钢筋绑扎）

易承生经常对项目员工说监理工作本身就是服务性岗位，服务对象就是发包方和承包方，而做好服务性行业的关键就是热情和敬业。因此，我们监理人员要自觉当好服务员。对于甲方，由于其缺乏工程方面的专业知识，缺少相关经验，要为它提供专业的服务，解答各种疑问，维护其利益。对于乙方，要及时就施工中出现的各种问题和困难帮助他们与各方沟通，在监督工程施工的同时给施工人员必要的帮助和指导，及时解疑释惑，排除施工障碍，保质保量的完成工作。

工作与生活——易承生说，作为监理人为了把好工程的每一道关卡，监理人员必须兢兢业业，一丝不苟，决不能忽视施工中的每一个细节，放过任何一个微小的质量隐患。因为质量是工程的生命线。工程监理工作是一项十分艰苦的工作，特殊的工作性质决定了监理人员不仅要常年在工地奔波，和家人聚少离多，而且必须坚守在施工一线，和工人一起风餐露宿。这样的工作环境要求必须有舍小家顾大家的奉献精神和吃苦耐劳的职业情怀。

易承生长期在外工作，家里的大大小小事务都由他爱一个人打理，包括孩子的学习及毕业后工作，都是他爱人一手包办，虽然这除去了易承生的后顾之忧，但是对妻儿的亏欠就越多。虽然易承生的爱人和小孩比较支持他的工作，每一次易承生回家他爱人都会把他看一遍，生怕易承生哪里受伤而瞒着家里不说，他的小孩总会三五天就给他打电话，询问他身体的状况，叫他多注意身体。易承生说我一生的大部分时间都奉献了给工程建设，有家人的理解和支持是我工作最大的动力，说到等退休了，就好好陪陪家人，做一个合格的丈夫。

个人功绩

从2000年到2019年，大小项目10多项，重点项目5-6个，国内外。管理文章7篇，参建完成的广州港南沙二期工程两个项目获第十届中国土木工程詹天佑奖，上海港外六期房建工程获2011年上海市水运优质工程奖，2012年度水运交通优质工程奖，2012-2013年度国家优质工程奖，2013年度公路水运工程平安工地。个人被中交第四航务工程勘察设计院有限公司评为优秀员工3次、优秀党员一次、优秀总监3次、2012-2013年度国家优质工程奖突出贡献者、2015-2016年广东省建设监理行业优秀总监理工程师。

（供稿：梁康成）