9月3日北京中设认证服务有限公司审核专家李中强、吴丽芳在公司汤伟代总工程师，陈金湖、李隆斌副总工程师陪同下对南华公司总部进行三体系监督传统审核和质量管理升级版审核。

汤伟代总工程师对南华监理进行汇报

①南华公司简况；

②管理体系架构；

③监理项目过程管理；

④质量检查、监督；

⑤管理亮点。

专家组分别检查了公司战略方向；人事架构及管理；人员资质注册；工程获奖证书；近三年合同中标率、合同额对比、人均产值及与同行（竞争对手）对标工作；公司新编（或修订）的管理制度；2019年度质量、环境和职业健康安全的指标分解；南华智慧云管理系统；知识管理；风险管控等方面进行审核评价，并给我们提出了宝贵意见。

对竣工项目“广东陆丰甲湖湾电厂新建工程配套码头工程”进行审核（内容包括：开工报告、监理规划及其评审手续、监理细则、过程控制、资料归档等）

公司制度先行，员工严格履行各项岗位职责。新编或修订管理制度的编制，让公司、项目管理有章可循，有制可控，规范管理。公司生产经营技术质量安全人力财务综合等方面管理体系已逐步按ISO管理体系对企业的标准要求采用信息化手段进行管理。同时，专家组对南华智慧云管理系统运用给予很高评价。现借助外审机构助推公司各方面管理补強补短板，坚持下去，一定会达到名符其实的管理3A品牌企业！

 （撰稿：蔡典珊）