2020年4月9日，南华公司召开了BIM运用策划启动预备会，公司领导、研究顾问、BIM工作小组及相关人员参加了会议。

会议听取了陈金湖对运用BIM模型开展项目管理的前期工作策划，分享交流了研究方向和规划思路。通过结合BIM模型、管理软件、信息化系统三者共同管理、实现真正的4D、5D的目标；阐述了三控的可行性分析及实现方法；调研了智慧化+安全管理模式；探索了运用BIM模型的传统工作模式和原理；讨论了信息化平台与模型、Projedt结合的思路。

会上，各研究顾问对汇报进行了点评与讨论。四航院BIM中心副主任李家华指出，监理工作的标准化是重要前提，调研和信息化平台的选择是要点，项目需求也应考虑在内，同时表示BIM中心会给予技术、培训支持。

总经理徐革胜在会上做了总结指示：技术助力经营，BIM在监理板块的运用是有难度、有价值、有意义、有高度的工作。目前主推水运和房建板块，选择好合作团队，先易后难，开展BIM及专业知识的培训工作，打造南华“硬实力”，向“强总部、弱现场”努力。可考虑中交大楼房建作为试验项目，争取年底看到成果，三年内完善系统并申请专利。

2020年是多事之年，也是公司发展的关键之年。BIM运用策划启动预备会只是一个开始，相信公司自此将一路乘风破浪，开创南华监理新时代！

（撰稿：毛阿琴）