南华公司参与的海外综合港口工程项目位于非洲西北部的毛里塔尼亚伊斯兰共和国（以下简称毛塔）。

毛塔原为法国殖民地，与法国、西班牙、意大利等欧洲国家交往密切。2020年2月下旬，新冠病毒疫情开始在欧洲呈扩展之势，多国相继出现感染病例的爆发式增长。2月29日，第1名毛塔人在意大利被确诊，西班牙拉斯帕尔马斯岛上的酒店也出现了聚集性确诊病例，该岛为毛塔项目西班牙外方监理工程师（以下简称外监）的居住地。此时，毛塔没有对欧洲国家入境采取任何防控措施，人们可以从欧洲自由进入，项目部5名常驻西班牙外监照旧享受着每三周轮一周的休假制度，毛塔已经隐隐笼罩在了欧洲疫情覆盖的阴影之下。

做好防疫检查 

毛塔项目监理使命尚未完成、收尾在即，南华监理团队没有撤退的道理，可要继续坚守，不得不面对危机四伏的疫情波及，以及毛塔几乎为零的医疗条件。3月7日，仅意大利、西班牙和法国3个欧洲国家新冠病毒肺炎就已确诊了近6000例，而毛塔政府仍旧没有出台针对欧洲入境相关防控政策，毛塔及欧洲人看待疫情的态度也异常佛系。发包人项目总包方出于对外关系考虑，很难在项目部采取有力的封闭隔离措施。考虑到项目的整体安全和团队的切身利益，南华项目监理团队体现出了高度的警觉性，不断组织各中方参建单位负责人沟通应对策略，耐心与发包人进行沟通、寻求解决办法。

查阅防疫方案

稳军心，献策抗“疫”——毛塔项目部位处南部海岸，远离首都，周边荒无人烟，外防输入是最直接有效的抗疫措施，防疫重点为属国外来人员，及频繁轮休（工作三周休一周）从西班牙返回的外监。

对于属国外来人员的输入，项目部总监陈宇良要求施工单位在项目周边开挖壕沟，防止外来车辆闯入，将进场大道作为工地唯一入口，在入口处设置门卡，安排中国人和翻译把守，起到了良好效果。另一方面，要求施工单位根据现场进度分批辞退当地员工，减少人员密度和流动。施工单位吸纳了意见，拟在3月底将当地工人从500余人辞退至130人。

而现场最大的疫情防控隐患，就是如何对休假返回的西班牙外监采取有效隔离措施。自项目开展以来，应发包人项目总包方要求，我方项目监理部为西班牙外监提供伙食，日常我方管理团队与外监同在一个食堂餐厅内就餐，且同住在一个项目驻地，如果有外监休假时在西班牙被感染而后直接进入现场，我方将难以幸免，所做的一切防疫措施均属徒劳。

3月8日，在得知有两名外监在西班牙刚结束休假准备返回现场后，项目部总监陈宇良当即与发包人项目总包方现场项目经理进行沟通，提出了建议方案，希望外监能够在首都进行隔离，若必须返回现场，建议需安排在房间隔离，由项目监理部安排专人提供送餐服务。监理团队得到的答复为“因为西班牙 外监受聘于外方业主毛塔政府，总包方无权干涉，无法强制要求他们休假回来后进行隔离”。考虑到毛塔项目上形同虚设的医疗条件，万一有人感染，将陷入被全锅端的险境。总监陈宇良和团队成员深深的担忧着，如何自救？

3月8日，毛塔官方公布了第1例确诊的新冠病毒肺炎患者，是一名3月7日从法国入境的欧洲人。入境2天后出现症状才检测出来，期间接触了多少人？又有多少已感染的人员入境？毛塔已证明不是净土，暗藏危机。陈宇良总监再次与发包人项目总包方现场项目经理进一步沟通，希望与外监分开就餐，或我方可提供食材给外监，由其自行烹饪。然而项目领导与外监初步沟通后，表示外监不接受分餐，同时要求我方监理部成员不能直接与外监交涉或起冲突，如有需求应由公司层面进行正式沟通。

外部疫情环境越发严峻，眼见西班牙外监的不重视、毛塔业主对项目部还未采取任何防疫措施，监理部员工纷纷提出了回国的申请。防疫是大事，人心安抚亦不容小觑。陈宇良总监一面稳定员工的情绪，督促大家做好个人防护措施，主动进行自我隔离；一面跟公司领导反馈情况，商量对策。毕竟项目已到收尾阶段，合同期未到，贸然自行撤离影响很大，况且目前回国的行程中也未必安全。

召开防疫会议

互联动，多方抗“疫”——3月8日晚上八时，陈宇良总监将项目现场详细情况向公司领导进行了汇报。公司总经理徐革胜得知毛塔项目部面临的处境后高度重视，要求陈宇良作为总监务必保持强烈的防护意识，联合发包方、施工方采取最有力的防护措施，必要时求助大使馆，把监理部员工的健康和安全放在第一位，将防疫措施落实到实处，并做好员工的安抚工作。同时要求陈宇良总监将现场情况反馈给院海外海外事业部，由海外事业部与发包方进一步沟通。

晚上九点三十分， 陈宇良总监与海外事业部对外联系人取得了联系，并就项目疫情交换了意见。经进一步了解，关于现场疫情防控的事情，海外事业部一直与发包方保持密切沟通，发包方已与业主毛塔政府经过多次沟通且以正式发函形式，要求外方尽力保证现场人员的健康和安全。无奈毛塔政府及外监重视程度有限，强制要求外监隔离无法找到合理合规的依据，外监与发包人项目总包方及我院并无合同关系，且原则上作为中方承包商应该服从其管理，所以很难约束其行为，未能达到预期效果。经与发包人项目总包方、院防疫办领导、海外事业部及南华公司领导多方沟通，建议毛塔项目监理部现场参照院里新冠疫情防疫应急措施及复产复工相关政策要求，自行做好相关防疫措施，比如尽量分开就餐食堂、错开就餐时间、拉大就餐距离，避免接触，减少出行，戴口罩、勤洗手等。同时在很难控制外方行为的情况下，发包人同意我院监理团队可进行自我隔离，若有必要现场监理工作可酌情暂缓或取消，以避免与外监及业主有任何直接接触，所有的对外沟通与接触工作可由其现场项目经理代为进行，以尽量降低风险。

3月10日，陈宇良总监将发包人及海外事业部意见反馈给了公司领导，公司总经理徐革胜了解后，再次强调要将毛塔项目部现场员工的安全放在首位，尽可能的与发包方、施工方设法阻断病源输入渠道。同时向陈宇良表明，如果发包方没有争取到有利的防控措施，毛塔项目现场一旦面临失控，我主张大家撤回。

张贴防疫宣传

广宣传，自救抗“疫”——3月中旬，欧洲多国疫情失控，毛塔确诊数目也增至7例。毛塔政府开始从3月16日关闭机场，3月19日实行宵禁，3月28日全国封路。往返首都的人员受到限制，这对整个项目来说是个好消息。为进一步保证现场安全，陈宇良提出将项目部当做国内的一个小区来进行管理，对外在政府的防疫政策下进一步严防输入，对内在项目部全面开展宣传工作。重点向西班牙外监、当地工人灌输新冠病毒疫情的相关知识，让其了解疫情的危险性和防疫常识，消除其抵触情绪，并向其发放口罩等基本的防疫物资，引导其自觉佩戴口罩、不聚集，保持安全距离沟通、勤洗手的习惯。对中方员工，主要通过张贴疫情公告栏、微信群通知等不直接接触的方式进行宣传，对于个别带头要求回国的中国工人，向其阐明外部的危险性和停航的客观事实，安抚员工情绪，做到不造谣、不信谣、不传谣、不起哄，勤洗手、重防护，提高员工的自主防范能力，以达到远离疫情、保证项目持续施工生产的目的。

无接触配餐

齐合力，共同抗“疫”——2020年4月5日，在南华公司、四航院及发包人项目总包方等多方领导的共同努力下，业主毛塔政府终于对毛塔项目部的西班牙外监采取了分隔措施。在现场驻地给外监单独划分了一片区域，虽未设隔离设施，但保证无必要情况下外监不进入我方管理人员的活动范围。且与外监实行分离就餐，虽然外监的饮食仍然由我监理部负责提供，但陈宇良提出无接触送餐方式。监理部购买了一次打包饭盒，早餐、午餐和晚餐均由监理部专人负责用一次打包盒送餐，为其送至指定的取餐位置，送餐人员离开后，外监再自行取餐。这种无接触送餐的方式，在项目部起到了的良好效果，同样得到了项目部各单位的高度认可。

无接触取餐区

一个多月来陈宇良为了做好防疫工作，保护好项目部员工的生命安全，每天都在焦虑中度过，特别是为了解决外监隔离的问题不顾与发包人项目总包方现场项目经理针锋相向。好在，经过一连串的防疫攻守战，项目现场暂时成为了新冠疫情风雨飘摇中的一座安全堡，监理部的工作也已经能够正常运转开来。这是一个人抗疫取得的阶段性胜利，也是一群人取得的阶段性胜利。不管接下来要面对的将会是什么，这份全力保障员工生命安全的初心和抗战到底的决心只会愈久弥坚。

作者寄语——阳光总在风雨后，纵然疫情依然严重，但生活还得继续，工作仍需推进。相信只要把控好防疫措施，认真执行到位，这一场防疫之战肯定会取得最终的胜利，远在国内的我们期待你们平安归来。

（撰稿：梁康成）