工程项目管理是一项重要且复杂的任务，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。传统的项目管理方式主要依赖于纸质文档和人工协调，这种方式不仅效率低下，而且容易导致信息沟通不畅。为了提高项目管理效率和准确性，数字化项目管理技术应运而生。

4月8日，南华公司总工程师陈金湖一行赴南通金牛码头项目，开展了“广州南华BIM+项目建设平台推广”主题讲座。本次讲座的核心内容在于向项目主要参与单位阐释数字化项目管理平台对于项目管理的重要性，展示平台的应用实例、业务架构及其优势，并现场演示了部分数字化业务成果。

讲座过程中，建设单位项目总工程师明确指出，数字化项目管理平台为项目的质量检查和评估体系提供了更加高效和精准的解决方案，从而确保项目质量达到预期标准。同时，施工单位各部门负责人通过此次讲座深入了解了数字化项目管理在提高管理效率、提升精确度、降低成本以及实现精细化管理等方面的积极作用。

数字化工程项目管理不仅可以有效提升项目的运作效率与品质，亦能显著增强团队协作与沟通的流畅性，降低项目运作过程中的风险与成本。此外，数字化工程项目管理对于推动工程行业的创新与发展同样具有重要意义。面对数字化浪潮，工程行业应积极把握数字化工程项目管理带来的机遇，加快自身数字化转型的步伐，从而更好地满足市场需求，推动行业的快速进步与发展。